如何增强班级凝聚力和归属感,如何增强班级的凝聚力

新上任管理者往往并不会管理,没人听,听了也不好好做,做不好理由一大堆。那么,将以下方法做成军令状,严格执行,责任到人,方可快速提升团队执行力

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注重结果

没有结果一切都是空谈,老板永远只为结果买单。因此,事前明确好所要达到的结果,便于动手人执行,第一步,划分责任

责任的划分

执行的任务最大忌讳就是责任不明确,一旦不明确就滋生了甩锅的念头,要做到人人都参与,人人背指标,人人都管事,事事有人管,明确的责任划分,不但利于执行,也利于事后问责。不要听那些没完成的理由,谁的责任人就处罚谁。

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时间节点

有句话说得好:预则立,不预则废,将任务一一列出,进行排期,给出截止时间,按照排期操作,错误的出现也会减少。执行人既可对照此表执行,也便于事后检查避免疏漏。

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例行检查

你也当过执行层,执行层的小心思你还不知道吗?只做你检查的,如果你不检查,那十有八九是不会做了,所以,例行检查例行辅导是很重要的关键点,对照任务单,隔段时间就进行一次检查,如每周每月,让员工把事情“当回事。

反馈

反馈即动力,要让员工有主动性,要让工作成果可视化,让每一个成员有目标有行动,同样的,也要有反馈。将反馈的结果形成一份清单,且这个清单要公开透明。检验反馈是否达标,仅达到了及格线还是达到了优秀线,对不及格的要进行批评警告甚至处罚。

复盘

事前有推演,事后有复盘。任务结束后,对照前期定制的目标和结果,进行反思与总结,可以在本本上写写画画,缕缕脑图,对复盘的目标,结果,原因,总结与规律形成体系,对日后的帮助是很大的。记不住也没关系,养成习惯,你会发现以后再做此类事情很是得心应手。

我是职语,和你聊聊职场那些事

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